Wer in seinem Team vor allem Fehler sucht, übersieht oft das grösste Potenzial im Betrieb: die Stärken der Mitarbeitenden. Dort setzt Positive Leadership an.
Die Arbeitswelt wird komplexer, Zeit ist knapp, qualifizierte Mitarbeitende sind schwer zu finden und die Wechselbereitschaft steigt. Gleichzeitig wachsen die Erwartungen an Führungspersonen. Gerade im Bäckerei-Confiserie-Handwerk lohnt es sich deshalb, die eigene Führungshaltung bewusst weiterzuentwickeln. Denn in den Betrieben steckt viel Potenzial, in den Prozessen ebenso wie in den Menschen.
Fokus auf Fähigkeiten und Talente
Eine zentrale Frage lautet: Wie lassen sich Leistung, Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeitenden gleichzeitig fördern? Oft entsteht der Eindruck, diese Ziele würden sich gegenseitig ausschliessen. Moderne Führungsansätze zeigen jedoch das Gegenteil. Einer davon ist Positive Leadership.
Dies basiert auf Erkenntnissen der Positiven Psychologie und richtet den Blick gezielt auf Ressourcen, Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten von Mitarbeitenden. Besonders wirkungsvoll ist dabei die stärkenorientierte Führung: Sie verschiebt den Fokus weg von Defiziten hin zu vorhandenen Fähigkeiten und Talenten. Denn, wenn Menschen im passenden Umfeld arbeiten, können ihre Potenziale zu echten Leistungstreibern werden.
Eine bekannte Geschichte verdeutlicht diesen Gedanken: In einer Schule für Tiere sollten alle gleich gut schwimmen, klettern, laufen und fliegen lernen. Die Ente musste laufen üben, statt zu schwimmen. Der Adler durfte kaum fliegen und sollte stattdessen rennen trainieren. Der Pelikan kämpfte im Flugunterricht mit kurzen Flügeln. Am Ende hatten alle ihre natürlichen Begabungen verloren, ohne ihre Schwächen wirklich auszugleichen.
Motivation durch Potenzial nutzen
Was überspitzt klingt, passiert im Arbeitsalltag häufiger als gedacht. Mitarbeitende werden nach festen Rollen eingesetzt, statt nach ihren Fähigkeiten entwickelt. Studien zeigen, dass nur etwa 20 % der Beschäftigten ihre Stärken täglich bei der Arbeit einsetzen können. Dabei steigt die Motivation deutlich, wenn Menschen ihre Talente nutzen dürfen, als wenn sie ausschliesslich an Schwächen arbeiten.
Hier setzt Positive Leadership nach dem Perma-Lead-Modell an. Es stärkt gezielt fünf zentrale Bereiche wirksamer Führung: Positive Emotionen fördern, Engagement ermöglichen, Beziehungen stärken, Sinn vermitteln, Erfolge sichtbar machen.
Massnahmen im Alltag
Gerade in Betrieben mit enger Zusammenarbeit und direktem Kundenkontakt entstehen daraus grosse Chancen für Motivation, Teamzusammenhalt und langfristige Bindung von Mitarbeitenden. Stärkenorientierte Führung lässt sich bereits mit einfachen Massnahmen im Alltag umsetzen:
- Mitarbeitende gezielt fragen, welche Tätigkeiten ihnen besonders liegen (Fragebogen zu Fähigkeiten)
- Aufgaben bewusst nach individuellen Stärken verteilen (Job Crafting)
- Raum geben, um neue Fähigkeiten auszuprobieren
- Ideen aus dem Team aktiv einbeziehen
- Kompetenzen beim Eintritt neuer Mitarbeitender systematisch erfassen
- Rückmeldungen bewusst auf gelungene Leistungen richten
- Verantwortung auch ausserhalb der klassischen Stellenbeschreibung ermöglichen
Echter Wettbewerbsvorteil
Wer Potenziale erkennt und gezielt einsetzt, steigert nicht nur die Leistungsfähigkeit im Betrieb, sondern auch Zufriedenheit, Gesundheit und Engagement im Team. Positive Leadership ist deshalb kein theoretisches Konzept, sondern ein praktischer Führungsansatz mit direktem Nutzen für den Berufsalltag.
Gerade in der Bäckerei-Confiserie-Branche, wo Qualität, Zusammenarbeit und Kundenbeziehung entscheidend sind, kann stärkenorientierte Führung zu einem echten Wettbewerbsvorteil werden. Wer Potenziale sichtbar macht und fördert, schafft ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende bleiben und sich weiterentwickeln wollen.
Workshop für Führungspersonen
Wer Positive Leadership nach Perma-Lead praxisnah kennenlernen und konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag erhalten möchte, hat am 11. Juni an der Richemont Fachschule in Luzern Gelegenheit. Der Workshop richtet sich an Führungspersonen aus der Branche und zeigt, wie stärkenorientierte Führung im Betrieb umgesetzt werden kann.
Lukas Brunner, Trainer und Coach für Führungskräfte bei Talentiq GmbH
Bilder: ROSSandHELEN – adobestock und Lukas Brunner