L’entreprise existera-t-elle encore dans cinq ans ? Quelle direction prendre ? Comment motiver le personnel ? Telles sont les questions sur lesquelles la direction de Beck Lyner AG se penche actuellement. Et elle n’entreprend pas seule ce voyage vers l’avenir.
Faire appel à un coaching ne signifie pas qu’une entreprise ne fonctionne pas. «Chez nous, tout va bien», affirme Peter Lyner, propriétaire et directeur de Beck Lyner AG à Winterthour (ZH). L’entreprise a toutefois besoin d’un regard extérieur, «afin de pouvoir analyser et optimiser les processus». Depuis début 2026, la direction se fait accompagner par la société de conseil Proback AG, filiale de Pistor AG.
«Lors de la création d’une entreprise, tout est excitant et simple. Il est plus difficile d’ajuster une entreprise traditionnelle.» Le propriétaire sait de quoi il parle: il a repris l’entreprise familiale en quatrième génération il y a 28 ans. «Nous révisons notre philosophie tous les cinq ans», explique Peter Lyner. La version actuelle arrivant à échéance en 2026, le moment était idéal pour entamer un coaching. A cela s’ajoutent d’autres éléments, comme le nombre de collaborateurs à temps partiel, ses attentes envers le personnel ou encore son souhait de renforcer la formation continue des cadres intermédiaires.
Cap défini en petit comité
Le premier atelier a eu lieu en mars. Outre Peter Lyner, y ont participé le conseiller Proback Andreas Heinen, la responsable des ventes Nina Pirku et le chef de la boulangerie Leandro Rogantini. «Ce sont les personnes clés», explique le directeur pour justifier ce comité restreint. «Dans une première phase, nous sommes quatre à devoir répondre à la question: ‹Où va le bateau?›» …
… Lisez l’article complet dans Panissimo du 24 avril 2026.
Texte: Diego Schwerzmann
Photos: Andreas Heinen / Franzisca Ellenberger