{"id":8912,"date":"2021-02-02T14:52:00","date_gmt":"2021-02-02T13:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/swissbaker.ch\/?p=8912"},"modified":"2022-05-11T13:04:56","modified_gmt":"2022-05-11T11:04:56","slug":"un-bon-melange-est-un-facteur-de-reussite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissbaker.ch\/fr\/panissimo-news\/un-bon-melange-est-un-facteur-de-reussite\/","title":{"rendered":"\u00ab\u2009Un bon m\u00e9lange est un facteur de r\u00e9ussite\u2009\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Dans un an et demi environ, le CEO Markus L\u00f6tscher quittera Pistor. Que va-t-il se passer entre-temps\u2009? Qui lui succ\u00e9dera\u2009? \u00ab\u2009panissimo\u2009\u00bb a interrog\u00e9 Daniel Eichenberger, pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration, et Markus L\u00f6tscher.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans le dernier \u00ab\u2009panissimo\u2009\u00bb, Markus L\u00f6tscher informait les membres de la coop\u00e9rative par une lettre personnelle qu\u2019il avait pr\u00e9vu de quitter Pistor \u00e0 la fin mai\u202f2022, apr\u00e8s 14 ans. \u00ab\u2009J\u2019aime travailler chez Pistor et il me sera difficile de partir\u2009\u00bb, \u00e9crivait-il dans la lettre. Toutefois, pour que Pistor puisse continuer \u00e0 se d\u00e9velopper, il faut que des changements s\u2019op\u00e8rent, l\u2019entreprise ne doit pas devenir v\u00e9tuste.<\/p>\n\n\n\n

Markus L\u00f6tscher, \u00e0 quoi ressemblera votre vie apr\u00e8s Pistor\u2009?
Markus L\u00f6tscher<\/strong>\u2009: J\u2019ai beaucoup d\u2019id\u00e9es, mais je ne sais pas encore et je ne veux pas m\u2019engager. Pour l\u2019instant, je vais profiter du temps pass\u00e9 dans la soci\u00e9t\u00e9. Apr\u00e8s tout, il reste encore un an et demi. Mais je sais que je ne serai pas CEO d\u2019une autre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les qualit\u00e9s que devrait avoir votre successeur\u2009?
M.\u202fL.\u2009:<\/strong> Il n\u2019existe pas de superwoman ou de surhomme. La nouvelle personnalit\u00e9 aura de nombreux atouts, mais ne pourra pas \u00eatre parfaite partout. Elle devrait \u00eatre pr\u00eate \u00e0 apprendre, \u00e0 d\u00e9velopper l\u2019entreprise sur le march\u00e9 \u00e0 l\u2019avenir et \u00e0 continuer \u00e0 \u00e9crire l\u2019histoire de la r\u00e9ussite.
Daniel Eichenberger\u2009: Le profil d\u2019exigences est tr\u00e8s complexe pour cette t\u00e2che. Un futur CEO devra pr\u00e9senter de tr\u00e8s nombreuses qualit\u00e9s. Il doit \u00eatre un leader hors pair, capable de d\u00e9velopper l\u2019entreprise en termes de strat\u00e9gie et de culture, une personne communicative ayant une connaissance de la branche et une compr\u00e9hension des exploitations artisanales. Il est donc important qu\u2019il ait les pieds sur terre.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9f\u00e9rez-vous une personne interne ou externe\u2009?<\/strong>
D.\u202fE. \u2009:<\/strong> La proc\u00e9dure de s\u00e9lection est un processus continu et la candidature est ouverte \u00e0 tous. Nous ne faisons pas de diff\u00e9rence entre interne et externe. La seule chose qui compte pour nous est de trouver la ou le meilleur candidat possible.<\/p>\n\n\n\n

Dans la lettre de Markus L\u00f6tscher, le changement pr\u00e9vu est justifi\u00e9 par un rajeunissement de l\u2019\u00e9quipe de direction. Quel est le m\u00e9lange id\u00e9al entre jeunes et moins jeunes\u2009?
D.\u202fE.\u2009:<\/strong> La diversit\u00e9 au sein du management est importante, non seulement en termes d\u2019\u00e2ge, mais surtout en termes de comp\u00e9tences. Il n\u2019y a pas de m\u00e9lange id\u00e9al. Il s\u2019agit toujours d\u2019\u00e9valuer la situation, en tenant compte de tous les aspects. Je ne me laisserai pas trop restreindre en ce qui concerne la question de l\u2019\u00e2ge.
M.\u202fL.\u2009: <\/strong>La performance d\u2019une personne n\u2019est pas d\u00e9termin\u00e9e par son \u00e2ge. Le facteur d\u00e9cisif est que la structure d\u2019\u00e2ge globale soit bonne. Les personnes plus \u00e2g\u00e9es sont n\u00e9cessaires pour leur savoir et leurs nombreuses ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience. Il faut cependant aussi des jeunes aux id\u00e9es novatrices qui incarnent l\u2019esprit de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration. Un bon m\u00e9lange est un facteur de succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Markus L\u00f6tscher, vous avez un an et demi de Pistor devant vous. Que souhaitez-vous r\u00e9aliser pendant cette p\u00e9riode\u2009?
M.\u202fL.\u2009:<\/strong> Nous avons devant nous une p\u00e9riode tr\u00e8s difficile. Je veux faire sortir l\u2019entreprise de la crise plus forte qu\u2019avant et atteindre les objectifs strat\u00e9giques que nous nous sommes fix\u00e9s. Je veux \u00e9galement m\u2019assurer que la transmission \u00e0 mon successeur soit optimale et cibl\u00e9e, afin que je puisse quitter l\u2019entreprise avec un bon sentiment.<\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous nous r\u00e9v\u00e9ler ce qui sera diff\u00e9rent apr\u00e8s l\u2019\u00e8re L\u00f6tscher\u2009?
D.\u202fE.\u2009: <\/strong>Vous voyez, Pistor n\u2019est pas g\u00e9r\u00e9e par une seule personne. Markus L\u00f6tscher a certainement fait avancer et marqu\u00e9 Pistor. C\u2019est la t\u00eate de l\u2019entreprise. Nous avons accompli beaucoup de choses sous sa direction et il laissera sans aucun doute un grand vide.
Toutefois, nous ne devons pas oublier qu\u2019il s\u2019agit toujours d\u2019un travail d\u2019\u00e9quipe et que nous disposons d\u2019une direction bien positionn\u00e9e et comp\u00e9tente. Le nouveau CEO est donc dans une position confortable\u2009: il peut entrer en fonction sans n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019action imm\u00e9diate.
Tout ne sera donc pas diff\u00e9rent imm\u00e9diatement. Mais bien s\u00fbr, un nouveau CEO voudra suivre sa propre voie\u2009; c\u2019est ce qu\u2019il doit faire et c\u2019est ce que nous attendons. Le changement apporte aussi beaucoup de choses positives. Cependant, la direction de base de Pistor restera la m\u00eame\u2009; \u00e0 ce propos, les exigences du conseil d\u2019administration sont claires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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