{"id":10935,"date":"2018-10-09T12:28:00","date_gmt":"2018-10-09T10:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/swissbaker.ch\/?p=10935"},"modified":"2022-05-25T10:09:20","modified_gmt":"2022-05-25T08:09:20","slug":"les-100-jours-de-martin-schnyder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swissbaker.ch\/fr\/panissimo-news\/les-100-jours-de-martin-schnyder\/","title":{"rendered":"Les 100 jours de Martin Schnyder"},"content":{"rendered":"\n

Le confiseur saint-gallois si\u00e8ge depuis pr\u00e8s de 100 jours au comit\u00e9 directeur de la BCS et au conseil d\u2019administration de l\u2019organisation transitoire BCS\u2009\/\u2009Richemont. Responsable des finances, il a accept\u00e9 un mandat important dans le cadre du projet de r\u00e9organisation \u00ab\u2009Reload\u2009\u00bb. \u00ab\u2009Pour l\u2019heure, le chemin est le but\u2009\u00bb, a-t-il expliqu\u00e9 lors d\u2019une interview.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Martin Schnyder, vous avez \u00e9t\u00e9 \u00e9lu au comit\u00e9 directeur (CD) de la BCS par le congr\u00e8s il y a pr\u00e8s de 100 jours. Comment allez-vous ?<\/strong>
Permettez-moi d\u2019apporter une petite correction : en fait, le comit\u00e9 d\u2019administration (CA) ne s\u2019est r\u00e9ellement r\u00e9uni que deux jours jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, mais je me sens tr\u00e8s bien ! J\u2019ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien accueilli au sein de l\u2019\u00e9quipe. L\u2019ambiance y est excellente, et la volont\u00e9 de changement est perceptible chez chacun.<\/p>\n\n\n\n

Le comit\u00e9 directeur de la BCS et les conseils d\u2019administration et de fondation de l\u2019Ecole professionnelle Richemont se r\u00e9unissent d\u00e9sormais conjointement. Comment avez-vous v\u00e9cu les s\u00e9ances du CA ?<\/strong>
On a travaill\u00e9 de mani\u00e8re constructive et cibl\u00e9e. Comme je suis arriv\u00e9 une fois la d\u00e9cision prise, je peux la remettre en question. En tant que chef des finances, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 surpris de constater que, en date du 29 ao\u00fbt, personne n\u2019avait encore calcul\u00e9 les frais suppl\u00e9mentaires r\u00e9sultant de cette d\u00e9cision. On y a rem\u00e9di\u00e9e lors de la premi\u00e8re s\u00e9ance budg\u00e9taire \u00e0 l\u2019Ecole professionnelle Richemont. Les frais suppl\u00e9mentaires s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 25 000 francs ; une somme qui selon moi m\u00e9riterait que l\u2019on reconsid\u00e8re cette d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Vous \u00eates responsable des finances, de celles de la BCS, mais d\u00e9sormais \u00e9galement de celles de Richemont. Des comptes 2017 consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis pour la premi\u00e8re fois dans le cadre du projet de r\u00e9organisation \u00ab Reload \u00bb. La situation financi\u00e8re n\u2019est pas rose. Quelles notes attribueriez-vous \u00e0 la BCS et \u00e0 Richemont sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 6 ?<\/strong>
Je ne vais pas attribuer de notes ici. La BCS est selon moi en avance par rapport \u00e0 l\u2019Ecole professionnelle Richemont. Mais c\u2019est \u00e9galement li\u00e9 \u00e0 la complexit\u00e9 de Richemont en soi. On y exploite bien plus de chiffres que ce n\u2019est n\u00e9cessaire dans le cadre de la BCS. Richemont n\u2019est pas seulement une \u00e9cole, c\u2019est aussi une entreprise d\u2019h\u00f4tellerie et de restauration. Elle fournit par ailleurs \u00e9galement des services extra-muros, directement chez nos membres.
Actuellement, la situation est tendue partout. Mais c\u2019est d\u00e9j\u00e0 le cas depuis quelques ann\u00e9es. Nous essayons d\u2019avancer en commen\u00e7ant par de petites choses.
Les grandes d\u00e9cisions requi\u00e8rent toujours une r\u00e9solution du CA ou du comit\u00e9 central (CC). Elles ne sont toutefois possibles que lors des s\u00e9ances respectives. Du temps s\u2019\u00e9coule donc de fait, et nous en profitons pour \u0153uvrer dans les coulisses. C\u2019est la raison pour laquelle la r\u00e9organisation va prendre encore un certain temps.<\/p>\n\n\n\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9organisation appara\u00eet clairement ! Quelles d\u00e9marches ont \u00e9t\u00e9 entreprises pour sortir de cette situation inconfortable ?<\/strong>
Comme d\u00e9j\u00e0 dit, la situation existait d\u00e9j\u00e0 depuis longtemps au sein de l\u2019association. Le CC a pour cette raison cr\u00e9\u00e9 la commission de v\u00e9rification des comptes (CVC), il y a pr\u00e8s de trois ans. Entre-temps, la CVC n\u2019a plus trouv\u00e9 aucun potentiel d\u2019\u00e9conomies au sein de la BCS.
Le projet \u00ab Reload \u00bb a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. On y travaille \u00e0 l\u2019avenir dans diff\u00e9rents groupes de travail. Tout est remis en question, consid\u00e9r\u00e9 et reconsid\u00e9r\u00e9. Nous voulons \u00e0 l\u2019avenir ce que nos membres appr\u00e9cient et n\u00e9cessitent particuli\u00e8rement.
Nous ne pouvons plus nous permettre de \u00ab nice to have \u00bb. Je suis nouveau dans ce processus, et dois donc d\u2019abord m\u2019informer dans tous les domaines. La notion de \u00ab learning by doing \u00bb a pris une toute nouvelle dimension pour moi.<\/p>\n\n\n\n

Quelles mesures sont pr\u00e9vues \u00e0 moyen terme ?<\/strong>
Je ne parle ici que des finances, et non de tout le projet \u00ab Reload \u00bb.
Les deux programmes de comptabilit\u00e9 de la BCS et de Richemont devraient \u00eatre structur\u00e9s sur un plan comptable commun et adopt\u00e9s d\u2019ici au 1er janvier 2019. Des directives budg\u00e9taires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es. Elles constituent les garde-fous dont nous avons besoin au CA, tout comme les instances op\u00e9rationnelles au sein de la BCS et de Richemont, pour pouvoir toujours \u00e9tablir les budgets de la m\u00eame mani\u00e8re \u00e0 l\u2019avenir.
Il nous faut \u00e0 nouveau davantage de liquidit\u00e9s pour les t\u00e2ches futures au sein de l\u2019association. Cette derni\u00e8re n\u2019est financ\u00e9e que par la cotisation de base ; ce que la plupart des membres ne savent pas.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes \u00e0 la recherche d\u2019une solution permettant de ne pas faire payer une augmentation de la cotisation de base aux petites entreprises. Les entreprises de toutes tailles doivent contribuer \u00e0 une association prosp\u00e8re, en bonne et due forme, en termes d\u2019argent \u00e9galement. Cela s\u2019impose, ne serait-ce qu\u2019en raison de la convention collective de travail (CCT) et de la formation. Toujours plus sollicit\u00e9, le service juridique, qui est gratuit pour les membres, engendre aussi des co\u00fbts. Qu\u2019est-ce qui est pr\u00e9vu \u00e0 long terme ?<\/strong>
Je dois vous retourner la question. Qu\u2019entendez-vous par \u00e0 long terme ? Nous devons revenir en eaux calmes et abandonner toute mentalit\u00e9 exp\u00e9ditive. Pour l\u2019heure, nous ne faisons que r\u00e9agir, mais \u00e0 long terme, il serait souhaitable que nous recommencions \u00e0 agir. Quelles sont les chances que le CC et le congr\u00e8s approuvent le chemin emprunt\u00e9 ?
Je pense qu\u2019elles sont bonnes ! Il n\u2019y a pas beaucoup d\u2019alternatives, voire aucune. Tous les chemins m\u00e8nent \u00e9videmment \u00e0 Rome. Toutes les contributions et toutes les d\u00e9cisions qui seront prises auront un impact sur ce chemin. Pour l\u2019heure, le chemin est le but.<\/p>\n\n\n\n

La familiarisation avec vos nouvelles fonctions et le projet \u00ab Reload \u00bb doivent vous prendre beaucoup de temps. En tant que propri\u00e9taire d\u2019une confiserie renomm\u00e9e, comment vous \u00eates-vous organis\u00e9 ?<\/strong>
Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons form\u00e9 nous-m\u00eames 80 % des collaborateurs. Et je crois pouvoir dire que nous l\u2019avons bien fait. Nous avons maintenant la chance de voir la prochaine g\u00e9n\u00e9ration prendre gentiment la rel\u00e8ve. Je consid\u00e8re cela comme une chance \u2013 pour l\u2019association \u00e9galement. Je dois parfois l\u00e2cher les r\u00eanes. Nos enfants peuvent participer aux d\u00e9cisions et mettre en oeuvre des id\u00e9es. Ils peuvent aussi faire des erreurs. Nous les coachons \u00e0 cet effet. Cela me laisse un peu de latitude pour m\u2019occuper de l\u2019association. La charge est aujourd\u2019hui tr\u00e8s importante. Il faudra que cela change \u00e0 moyen terme. Mon \u00e9pouse est actuellement tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9reuse. Elle m\u2019aide beaucoup. J\u2019aimerais bient\u00f4t pouvoir lui rendre la pareille.<\/p>\n\n\n\n

Une derni\u00e8re question : si vous pouviez faire trois voeux, quels seraient-ils ?<\/strong>
Je ne me pose ce genre de questions que quand je cherche des solutions. Or comme les voeux constituent rarement des solutions, vous avez la r\u00e9ponse \u00e0 votre question.
Mais pour r\u00e9pondre clairement \u00e0 votre question : la sant\u00e9, la satisfaction et l\u2019optimisme ne sont jamais de trop.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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